Nesta quarta-feira, 31 de julho, damos início a uma série de entrevistas com os pré-candidatos à prefeitura de Paraguaçu Paulista. O objetivo é proporcionar aos eleitores uma visão clara e detalhada das propostas e das trajetórias dos três aspirantes ao cargo.

Para abrir a série, conversamos com Álvaro Garms Neto, mais conhecido como Pardal, que tem 60 ano e é formado em Engenharia Agronômica. O pré-candidato é empresário no setor do agronegócio e também serviu como vereador na 10ª Legislatura (1989-1992). 

Pardal já disputou a cadeira do Executivo em 2012 e 2016, e agora retorna com novas propostas e uma visão renovada para Paraguaçu Paulista. Nesta entrevista, compartilha suas motivações, desafios e planos para o futuro da cidade.

Acompanhe conosco esta conversa e conheça melhor o primeiro dos três pré-candidatos a serem entrevistados nesta série especial.

O que motivou você a se candidatar a prefeito de Paraguaçu Paulista?
Acredito que posso fazer a diferença em nossa cidade; quero uma Paraguaçu Paulista próspera, com saúde de qualidade, ensino de excelência, funcionário público e professores valorizados e aumentar a oferta de emprego e moradia para nossa população.

Qual é a sua principal prioridade se for eleito?
Acredito que o gestor municipal tem que dar prioridade aos anseios da população, naquilo que as pessoas têm mais necessidades de resolução em curto prazo; no caso da nossa cidade, a saúde. Também não podemos esquecer de ações voltadas às áreas da educação e iniciativas voltadas para o aumento da oferta de empregos. Na verdade, quando se fala de administração pública, tudo é prioridade.   

Quais são as suas qualificações e experiências que o tornam apto para o cargo de prefeito?
Sou proprietário da Cerealista Paraguaçuense, no qual trabalho desde meus quatorze anos; sei da importância de uma boa gestão, além da vasta experiência dos meus negócios, fui vereador, presidente da câmara e presidente da constituinte municipal. Ao longo desses anos tenho me especializado e aprendido muito sobre Gestão Pública, com muito trabalho podemos transformar nossa cidade. 

Quais são os seus planos para melhorar a infraestrutura da cidade?
Infraestrutura está ligada diretamente ao crescimento e desenvolvimento da cidade. De início, o importante é fazer um levantamento das necessidades e realizar projetos que viabilizem melhorias nos serviços urbanos, principalmente nos bairros mais afastados da região central, como saneamento, asfaltos, estradas rurais, entre outros. Como é uma área ligada ao progresso, é preciso ter estratégia nas ações, investimento, parcerias e aquisições de acordo com o planejamento para o futuro da nossa cidade. 

Quais são as suas propostas para melhorar o sistema de saúde municipal?
Primeiramente, nomear um(a) Diretor(a) de Departamento que entenda as demandas diárias da saúde. Precisamos de um (a) gestor(a) de recursos que tenha uma visão humanizada para um problema tão sério e que tenha a capacidade de gerir os recursos financeiros, humanos e materiais. Precisamos desafogar as filas de exames, que chegam a demorar anos, suprir a falta de médicos e medicamentos; utilizar a tecnologia para otimizar a marcação de exames e consultas e valorizar quem está na linha de frente da saúde. Também precisamos incentivar a saúde preventiva, ações de vigilância sanitária, epidemiológica e ter pessoas capacitadas em políticas de Gestão em Saúde. 

Como você planeja valorizar e melhorar a educação nas escolas públicas da cidade?
A primeira medida será pagar o piso salarial dos docentes, previsto em lei e investir em capacitação para estes profissionais;  
Nomear um Diretor(a) de Departamento que entenda de educação, que tenha uma visão ampla sobre gestão de recursos e que atenda a todos que buscarem o Departamento de Educação: famílias, diretores(as) e toda a comunidade;
Melhorar a qualidade dos materiais pedagógicos, incluindo o da educação especial;
Garantir alimentação de qualidade para nossos alunos, onde as famílias tenham acesso ao cardápio do que será servido durante a semana;
Melhorar a estrutura escolar e a segurança nas escolas;
Ter o olhar sensível para a Educação especial;
Fomentar a criação de projetos de desenvolvimento humano e cívico nas escolas. 

Existem planos específicos para ampliar o acesso à saúde mental e apoio psicológico?
Precisamos reestruturar o CAPS, fortalecendo o trabalho das terapias ocupacionais e capacitar os profissionais desta área. 
Também precisamos ampliar o acesso a especialistas da área psicológica, tornando o processo de marcação de consultas mais eficiente, com menos burocracia e demora. 
Um tema que me preocupa muito é a questão dos jovens e pretendo criar serviços ambulatoriais para atendimento de crianças e adolescentes com ansiedade e depressão. 

Quais são as suas estratégias para atrair novas empresas e gerar empregos na cidade?
A criação de empregos não é um processo simples, geralmente de médio e longo prazo. Vejo que existem três formas de gerar emprego:
A primeira, fomentar a exploração da nossa atividade que está no nome do município, “Estância Turística”; temos muita coisa nessa área para ser explorada e desenvolvida, que vai desde as belezas naturais, como as cachoeiras, até nossa rica culinária. Com certeza, se for bem gerenciada, vai gerar muitos empregos diretos e indiretos.
A segunda é trazer novas empresas, mas para isso é preciso propor iniciativas para que nosso município se torne mais atrativo às empresas de fora, ofertando cursos técnicos profissionalizantes, criação de um novo distrito industrial, incentivos fiscais e melhorias na saúde e educação. Essas propostas elevam o nosso IDH, o Índice de Desenvolvimento Humano, e torna a cidade atrativa para novos investidores.
A terceira é o fortalecimento das cooperativas, disponibilizando um profissional para auxiliar na organização e gerenciamento dos custos e recursos.

Como você pretende apoiar os pequenos empresários e comerciantes locais?
Propiciando um ambiente favorável, com informação, inovação, cursos, consultorias e promovendo feiras, negócios e exposições.

Como você planeja garantir a transparência em sua administração?
Acredito na transparência continuada, qualquer atividade da administração pública tem que ter transparência durante todo o processo, isso possibilita a fiscalização dos munícipes.
Precisamos simplificar o acesso às informações ao contribuinte, utilizando os meios de comunicação e a participação popular.

Existem planos para melhorar as áreas de esporte, cultura e recreação em Paraguaçu Paulista?
Investir em esporte é investir em educação, em consequência as áreas de cultura e recreação também terão resultados positivos. Algumas ações devem ser executadas, como promover um calendário de competições regionais, escolinhas de diversas modalidades esportivas, manter e melhorar nossos espaços esportivos, como a piscina semiolímpica e o Balneário Municipal, reativar o estádio municipal, revitalizando-o como uma praça poliesportiva e contratar profissionais técnicos para treinar/ensinar nossas crianças. 
Na cultura precisamos reativar urgentemente o Teatro Municipal, que já foi palco de muitas apresentações culturais que colocavam Paraguaçu no cenário nacional. 
O incentivo à música e ao teatro são fundamentais para engajar nossos jovens e pretendo criar ações voltadas a essas áreas, como festivais de músicas e festivais teatrais, além de oficinas.

Como você vê a atual administração do município?
Cada um tem uma maneira de gerir uma cidade, na minha gestão o foco será saúde, educação e geração de empregos.

Qual político você tem como referência?
Nesse momento, meus exemplos são o ex-presidente Jair Bolsonaro e o atual governador de São Paulo, Tarcísio de Freitas.